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并代表电燃公司班子围绕民主生活会主题深入查找存在的问题,规范执行等方面指出存在问题并提出了整改指导意见

十一月 27th, 2019  |  企业概况

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8月31日上午,集团公司党委委员、总会计师邵德慧参加指导电燃公司“讲重作”专题警示教育民主生活会。
皖能股份公司副总经理、电燃公司党总支书记、总经理侯海晏汇报了本次民主生活会的准备和部署情况,并代表电燃公司班子围绕民主生活会主题深入查找存在的问题,深刻剖析问题产生的原因,提出了明确的努力方向和整改措施。随后,电燃公司其他领导班子成员也逐一进行了自我检查并主动接受班子其他成员的相互批评,通过严肃认真的批评和自我批评达到了提高认识、增进团结、互相帮助、促进工作的预期目的。
邵德慧对电燃公司专题民主生活会效果和成绩给予了充分肯定,认为该公司领导班子对这次活动高度重视,会前做了充分细致的准备,严格按照集团的要求规范程序,会议成效明显。同时,邵德慧强调:一要树牢政治意识,坚定党的理想信念,坚决服从和维护大局,做到政令畅通、令行禁止;二要严肃党内生活,全面落实“三重一大”决策制度、“三会一课”等组织生活制度,确保企业政治生态“山清水秀”;三要强化责任担当。班子成员要进一步解放思想,认真履行“一岗双责”,多谋发展之策,最大限度降低燃料成本,为集团公司降本增效稳步经营多做贡献;四要抓好整改落实。认真梳理问题,提出整改方案和措施,明确整改时限,确保整改到位。以这次专题警示教育为契机,提升素质,增强本领,推进各项工作有效开展,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

10月25日下午,集团公司党委委员、副总经理李波带队赴皖能合肥公司对招投标工作进行专项检查。该公司负责同志和相关部门负责人在三楼会议室接待了李波一行。
会上,合肥公司主要负责同志汇报了该公司招投标中心自2013年成立至今,在建立健全管理制度、廉政监督教育以及降本增效等方面的工作,同时通过数据将2017年整体招标工作完成情况做了简要的汇报。检查组在听取了汇报后,对招投标管理制度、监督制度、实施细则、2017年度物资、工程项目的招标资料及合同履行等进行了深入细致的全面检查;并在反馈会上通报了检查情况,对该公司招投标工作的细节完善,规范执行等方面指出存在问题并提出了整改指导意见。
在检查反馈会上,李波对合肥公司招投标工作取得的成绩表示肯定。他指出,合肥公司应对照集团公司的相关制度对管理制度进行梳理完善,是否执行到位;监督机制应进一步完善,不能流于形式;招标过程每一个环节都要留有痕迹,重视归档备案工作;合同执行要规范,要落实到位。应从外部审计的角度来审视我们的工作是否存在问题,是否能说得清楚。对此次专项检查发现的问题尽快抓紧整改,完善招投标工作。
最后,皖能合肥公司主要负责同志表态,检查组提出的一些问题很到位,指出问题的同时提出了解决的办法和管理上的一些新的思路,该公司受益匪浅,将第一时间对存在的问题跟进梳理,认真落实整改,完善制度的可操作性,加强内部监督工作和监管力度。

11月16日下午,集团公司召开2017年文明生产暨班组建设总结推进会。集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话,副总经理施大福主持会议,工会主席史建伟及相关部门、子公司和发电企业有关负责同志参加会议。
会议总结交流了集团公司推进文明生产和班组建设工作情况,分析了存在的问题和不足,就推进下一步工作提出了措施和要求。皖能合肥公司、省天然气公司、环保发电滁州公司等企业代表先后在会上作交流发言。
朱宜存对集团公司近年来推进文明生产和班组建设工作的成效给予充分肯定。他指出,集团公司经营发展面临着新的挑战,作为企业抓管理练内功的基础工作,必须抓紧抓好文明生产和班组建设,一要提高认识,把文明生产和班组建设作为企业提升核心竞争力的内在需求;二要努力形成常态机制;三要大力倡导规范化、标准化,不断提升质量;四要培养严谨细实的工作作风;五要注重建立科学的激励机制,充分发挥班组长作用,发挥员工积极主动性;六要完善制度,做到制度先行;七要规范谋划好新投运项目的基础工作;八要注重总结,不断创新文明生产和班组建设的方式方法,查找差距,发扬成绩,抓好落实,实现成效。
施大福分别就建立机制、完善标准、加大设备整治、做实做细做出成效等工作提出具体要求。

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