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积极达成双方战略合作,施大福一行实地检查了国安公司环保与节能改造等工作推进落实情况

十一月 30th, 2019  |  关于企业

5月17日,集团公司党委委员、副总经理施大福到淮北国安公司调研指导工作,皖能股份公司有关负责同志参加调研。

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6月1日下午,皖能合肥公司2017年第一次股东会暨四届二次董事会、监事会在合肥召开。集团公司党委委员、副总经理李波,淮南矿业集团电力公司党委书记、董事长潘春鸣作为公司两股东方代表出席股东会。
会议审议并通过了合肥公司《章程》修订案、董事会成员变更、推选副董事长、经营班子成员聘免,以及公司2016年总经理工作报告、2016年资投项目完成情况及2017年资投计划、2016年财务决算及2017年财务预算等十余项议案。
董事会对合肥公司2016年所做的工作给予了充分肯定,对该公司在安全生产、环保和供热改造、直购电营销等方面取得的突出成绩给予了高度赞许。会议认为,2016年合肥公司领导班子带领全体员工紧紧围绕董事会下达的生产经营指标,积极推进各项中心工作,安全生产实现大机组投产八年以来首次零非停;荣获迎峰度夏劳动竞赛二等奖;两台机组发电利用小时数位列全省600兆瓦等级机组第一;两台机组供电煤耗创历史新低,其中5号机组进入全国火电机组600兆瓦级超临界湿冷机组优胜机组行列,荣获三等奖;党建和党风廉政工作扎实开展,亮点纷呈。
结合各位董事的审议意见,李波就该公司2017年工作重点提出了要求:一是进一步夯实安全基础,落实安全责任制,做到每位员工入脑入心,时刻不放松。二是强化经营管理,抓住燃料采购、使用和电量“三个优化”,积极开拓市场煤渠道,加大掺烧力度,降低燃料成本;积极争取基本电量、政策电量,多发效益电;发挥区位优势,积极开拓直购电和供热市场,努力增加热效益。三是加强内部管理,围绕“创新提效年”工作方案,结合皖能集团三项制度改革要求,整合人力资源,建立激励机制;同时规范管理制度,增加管控能力,对集团巡察提出的问题坚决整改到位。四是扎实开展党建及党风廉政建设工作,推进“两学一做”学习教育常态化规范化,切实履行“一岗双责”,抓好人才队伍建设,提升凝聚力、竞争力,确保各项工作目标顺利实现。(陈华锋
汝艳 陈华锋)

施大福一行实地检查了国安公司环保与节能改造等工作推进落实情况,并看望慰问生产一线员工,听取了该公司领导班子关于今年以来生产经营、机组检修与技术改造等工作情况的汇报。

5月10日,集团公司党委副书记、总经理朱宜存在能源大厦会见了杭州锦江集团有限公司高级顾问杜建一行。集团公司领导李波、刘亚成及有关单位负责同志参加会见。
会谈中,杜建对皖能集团热情接待表示感谢,简要介绍了杭州锦江集团各业务板块发展情况,对皖能集团近年来在发展中取得的成绩表示赞赏,他表示,双方同属能源领域大型企业,在产业发展中有着很多共同点,希望双方能加强沟通交流,积极达成双方战略合作,实现互利共赢。
朱宜存对杜建一行来访表示欢迎,并简要介绍了皖能集团发展历程和近年来各业务板块发展概况。他表示,皖能集团与杭州锦江集团在诸多领域之间的产业特点相似,特别是在垃圾发电等领域有许多值得我们学习借鉴的地方,希望双方发挥各自优势,加强在垃圾发电等环保产业和新能源开发等方面的沟通,相互借鉴,拓展合作空间,积极寻求项目合作,实现双方共同发展。

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施大福对国安公司积极落实环保整改、加大力度推进节能减排改造等工作表示肯定。他要求国安公司,一要积极适应电力发展的新常态,凝聚企业特色文化,探索创新体制机制,敢闯、敢试、敢为天下先,摆脱困境,做出实效;二要多途径开辟发展新思路,坚定二期扩建信心不动摇,扎实推进供热工程,着手开展机组灵活性改造前期准备工作,提高企业适应市场变化的能力;三要强化安全管理,形成安全生产每天从零做起的意识,进一步筑牢安全基础;四要加强电量结构、燃料供应结构及燃料使用结构等“三项优化”工作,进一步降本增效。

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